
問:蔡校長您好,我遇到升等的問題,想請教。是這樣的,我升副教授一陣子了,最近下定決心,想拚上教授,當作人生的重要里程碑。
我原本的策略,是 wet lab 跟 dry lab 並進,過去這幾年,好不容易建立了自己的基礎研究室,以及流暢的健康數據合作團隊。
但無奈 wet lab 這邊的關鍵技術員,因家庭變故而離職,我目前 wet lab 這邊可能會停擺。想到重新請人,就覺得頭痛,過去的經驗,光是磨合調適,往往要到第三四個人才會遇到比較合標準的,即使適合,各種操作技術重新訓練,預計也至少要半年。這樣算起來,我請到對的人、訓練好,就已經要提升等了,根本來不及。
我想請問,你建議我繼續找人經營 wet lab 嗎?或者我該果斷停掉,然後改做 clinical study,例如執行幾個 prospective trial 之類的,改用 clinical study 跟 dry lab 去升等?
其實我維持 wet lab,也只是因為學界好像大老都愛看這個,我也不知道要不要經營下去。還是我乾脆放棄升教授的夢想?
答:(蔡依橙)
都通過副教授好一陣子,也還有資源跟動能,夢想就在前面,當然是建議衝一波,拿到教授再說。
至於是不是一定要 wet lab,這個要看你從哪邊報升等,如果你是臺灣頂尖大學,能夠自審的那幾家,包括:台大、陽明、長庚……等,那個很硬,老師們的確喜歡看到有 wet lab。尤其你之前做了一系列,這時候放棄,口試的時候一定也會被問到,為什麼中斷。你如果回答:「因為一位技術員離職所以就停了」,口試委員們可能不會很滿意。
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