作者：陳天心 醫師

感謝依橙發文介紹這篇文章（這裡），是說，我自己講，好像都沒快訊寫的這麼厲害 XD

研究歷程

其實我作研究的能力不算很強，這是真的，看看我 2008 到 2012 的 publication 就知道。經過幾年摸索，才發現我的強項，在於整合團隊。

以我來說，研究歷程大約分成三個階段：

• 2011 – 2013 自己慢慢做
• 2013 – 2014 找認識的心臟科醫師一起做
• 2014 – 2015 與其他科醫師合作

年輕醫師的機會

健保資料庫研究的最大優點，我認為不只是海量資料、節省資料收集時間，因為這兩個好處的另一面，是我們得付出時間，學習資料庫架構與統計；最大的潜在好處，是給予年輕醫師相對低成本和幾乎無限的研究練習機會。

想想看，如果一個年輕醫師，要完成一個研究，要收 data、作統計、要寫文章，就如依橙上課所說：「一年約兩篇」，自然經驗累積很慢。

專業分工 = 產出極大化

我採用的方法是，只要統計繪圖能外包，全部都外包，讓更專業的人處理我們的弱項。醫師就能專心設計研究、寫論文、投稿、回覆審閱者。我認為，「專業分工」是研究產出極大化的關鍵。

我非常鼓勵團隊成員，自己發起研究案，我給予適當協助，缺資料我找資料、缺人我找人、缺資源我找資源。現在跟我合作的人當中，許多都已經有了數篇文章發表。

這樣的過程最可貴的，是那些累積起來的研究經驗（研究設計、圖表製作、投稿期刊選擇、reviewer 回覆），可以給其他團隊成員使用，這些經驗都是無價之寶。

研究所需時間，從開始時，一個計畫需要 3 年，到現在想法產生到投稿，只需要 3 到 6 個月。當然，合作夥伴只要能力時間資源足夠，同時進行複數研究是可能的。

研究會不會失敗？當然會！我跟合作夥伴說，如果失敗，就降價 (impact factor) 求售吧，繼續往下一篇邁進，這是健保資料庫最大的好處，這一篇的經驗一定會累積到下一篇。用羅胖的說法就是「失敗成本很低」，頂多幾萬塊錢和三到六個月的時間而已。成本有限，但產出卻可能無限，健保資料庫的研究 idea 真的太多，根本不用擔心有枯竭的一天。

特別感謝

特別要感謝的是，2011 到 2014 年間，依橙的網路文章給我很大的幫助；2014 年後，羅胖給我進一步的人生啟發。

自由人的自由聯合、不做損人利己的事、團隊利益共享、把當下的每件事情做好，這是我們團隊的核心價值。因為價值簡單清楚，整個團隊更能齊心全力向前衝。我們團隊只有一個目標，就是完成更高品質的研究。

當然我不否認，很多合作夥伴的希望，是可以在高分期刊發表團隊的研究，其實我自己的研究初衷，只是希望利用健保資料庫，讓台灣人更瞭解自己疾病的狀況，或許 2011 年的時候，我低估了健保資料庫的潜力，現在我們團隊，真的對人類醫學有實質的貢獻。

當然，身處互聯網時代，不被距離或者是所在醫院（醫學中心和區域醫院）限制，網路視訊會議和雲端空間等科技運用，都是基本技能。

未來也會與新思惟，一起互相加油！

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