2022 / 12 / 15

問：PubMed 已經有類似研究的文章，統計方式也相同，想改從 learning curve 的角度切入，這種類型的文章適合使用什麼樣的統計分析製圖方法？

 

 

QA_51

 

 

問：校長好，我的研究內容，是同一位手術醫師，用兩種不同 approach，做同一種手術的比較，但文獻回顧時，發現 PubMed 上已經有 2015 年發表的 meta-analysis，結果與我們的統計大多相同。所以，我們想改從 learning curve 的角度切入，這種類型的文章適合使用什麼樣的統計分析製圖方法？

 

答：（蔡依橙）

 

學習曲線類的文章，最重要的事情是資料探勘。你要說明的是，這個手術大概做幾台之後會比較上手。這個「上手」，就需要一個 endpoint。

 

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2022 / 12 / 15

問：收案完成後，請問蔡醫師，Table 1 的 baseline characteristics，有建議用 MedCalc 的哪個功能製作表格嗎？

 

 

QA_50

 

 

答：（蔡依橙）

 

收案完成後，要先決定分析方式，你要說的故事是什麼。根據你要說的故事，才會做出不一樣的 Table 1。因為每個研究的 Table 1 並不相同，這個表格幾乎都是手動製作的。

 

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2022 / 12 / 15

問：論文被接受了，期刊問我要不要買 reprint，有需要買嗎？

 

 

QA_49

 

 

問：感謝校長，前幾次 Office Hour 協助稿件調整、審閱意見回覆後，現在被接受，要刊登了。期刊問我要不要買 offprint，有需要買嗎？聽說「給錢才是真愛」，是不是我該送點香油錢去給期刊社？

 

答：（蔡依橙）

 

我個人建議不用啦。有 PDF 存檔就行。

 

可能有的同學不知道，我補充一下。Offprint，或稱 reprint，中文叫做抽印本。就是印紙本期刊的時候，雜誌社想說你可能會單獨要你文章的這幾頁。他們會用跟期刊印刷一樣的銅版紙，幫你單獨印你論文這邊。雜誌社會給你一個報價表，印越多單價越便宜。

 

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2022 / 12 / 15

問：期刊對內文規定沒有 conclusion，真的可以不要寫嗎？醫療制度與政策的研究與其它國家的系統不同，似乎無法進行比較，可以自稱為台灣第一篇嗎？

 

 

QA_48

 

 

問：校長好，我寫好文章初稿，老師也指派了投稿期刊。不過這本雜誌，是要求在 abstract 最後要寫 conclusion。對於內文的規定，是 introduction / methods / results / discussion，並沒有 conclusion。我覺得這樣有點怪，文章最後結尾竟然沒有 conclusion，可以嗎？

 

另外，discussion 中的 comparison with existing literature，因為我做的是跟醫療制度與政策相關的研究，其他國家系統跟實踐都跟我們不同，我是不是可以直接寫說我們這篇是台灣第一篇，所以沒得比較？不過畢竟是要投國際期刊，不跟外國比較好像有點奇怪。

 

答：（蔡依橙）

 

我還是會寫 conclusion 在 discussion 的最後一段的。文章結束還是有個完整的 conclusion 比較正常。文章有個漂亮的結尾。不然停在 limitation 不是很奇怪嗎？好像一直在說自己不好，在自打臉中謝幕……。把 conclusion 作為你 discussion 的最後一段吧。

 

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2022 / 12 / 15

問：想要投稿的期刊，段落要求有一些沒看過的項目，像是：how this fits in 以及 implications，這兩個有什麼差別？

 

 

QA_47

 

 

問：校長好，最近寫好一篇文章，也設定好投稿期刊了。但這家規定要多寫一個 how this fits in 的項目，我不是很懂這個要寫什麼？另外，他規定 discussion 要寫 implications for research and/or practice，這個跟 how this fit in 不知道差別是什麼？感覺很像？

 

答：（蔡依橙）

 

因為每家期刊喜歡的格式不同，而且他們要的東西也不見得從字面上就能精準理解。我建議你先翻一下最近幾期，看看別的作者的 How this fits in 怎麼寫的，然後就照他們的切入點去寫。

 

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2022 / 12 / 15

問：想拚升等教授，而學界大老愛看的 Wet lab，暫時因人員變故而中斷，該改用 Dry lab 拚升等？還是乾脆打消升教授的夢想？

 

 

QA_46

 

 

問：蔡校長您好，我遇到升等的問題，想請教。是這樣的，我升副教授一陣子了，最近下定決心，想拚上教授，當作人生的重要里程碑。

 

我原本的策略，是 wet lab 跟 dry lab 並進，過去這幾年，好不容易建立了自己的基礎研究室，以及流暢的健康數據合作團隊。

 

但無奈 wet lab 這邊的關鍵技術員，因家庭變故而離職，我目前 wet lab 這邊可能會停擺。想到重新請人，就覺得頭痛，過去的經驗，光是磨合調適，往往要到第三四個人才會遇到比較合標準的，即使適合，各種操作技術重新訓練，預計也至少要半年。這樣算起來，我請到對的人、訓練好，就已經要提升等了，根本來不及。

 

我想請問，你建議我繼續找人經營 wet lab 嗎？或者我該果斷停掉，然後改做 clinical study，例如執行幾個 prospective trial 之類的，改用 clinical study 跟 dry lab 去升等？

 

其實我維持 wet lab，也只是因為學界好像大老都愛看這個，我也不知道要不要經營下去。還是我乾脆放棄升教授的夢想？

 

答：（蔡依橙）

 

都通過副教授好一陣子，也還有資源跟動能，夢想就在前面，當然是建議衝一波，拿到教授再說。

 

至於是不是一定要 wet lab，這個要看你從哪邊報升等，如果你是臺灣頂尖大學，能夠自審的那幾家，包括：台大、陽明、長庚……等，那個很硬，老師們的確喜歡看到有 wet lab。尤其你之前做了一系列，這時候放棄，口試的時候一定也會被問到，為什麼中斷。你如果回答：「因為一位技術員離職所以就停了」，口試委員們可能不會很滿意。

 

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